Conseils et formations
Bénéficiez de conseils actualisés et indépendants.
Optimisez vos enveloppes budgétaires et temporelles.
Améliorez la qualité de vos produits.
Conseils et formations
Bénéficiez de conseils actualisés et indépendants.
Optimisez vos enveloppes budgétaires et temporelles.
Améliorez la qualité de vos produits.
Nous pouvons vous aider à comprendre le fonctionnement de votre équipe, à souligner ses disfonctionnements, et à vous faire des préconisations d’améliorations.
Nous pouvons vous aider à implémenter les bonnes pratiques qui vous permettront de d’améliorer sensiblement la rentabilité de votre projet.
Nous pouvons organiser des formations sur différents aspects de la gestion de projet. De l’initiation au sujet pointu.
Un projet n’est jamais un fleuve tranquille. Un bon pilotage du projet permet de garder le cap, contourner les difficultés et de rester focalisé sur les objectifs à atteindre.
Nous vous proposons nos interventions pour que vos projets respectent leurs délais, restent dans le budget défini, et atteignent une qualité optimale.
Nous pouvons vous aider à clarifier votre concept. Pour que celui-ci soit une réussite, il est indispensable de se poser les bonnes questions dès son démarrage. Il existe pour cela une palette d’outils simples qui permettent d’éviter les ecueils pouvant avoir des conséquences graves en fin de projet.
Nous pouvons vous aider à écrire un cahier des charges, pour un appel d'offre ou bien pour votre usage interne.
Nous pouvons vous aider à estimer votre projet: sa durée, son coût, sa qualité. Différentes techniques eprouvées vous permettent d'améliorer sensiblement la précision de vos estimations.
Il existe différentes façons de planifier un projet, chaque cas étant différent. Une bonne planification vous permet d'avoir une idée précise de l'avancement de votre projet, et permet de réagir sereinement aux aléas éventuels.
Différents imprévus peuvent avoir une incidence sur votre projet. La gestion de risque est une discipline simple qui permet d’anticiper les problèmes potentiels et de ne pas être pris au dépourvu si ces aléas se confirment.
Chaque cas est différent… Selon le prestataire choisi, et vos propres procédures internes, il faut trouver la meilleure façon de travailler afin que le projet se passe en toute visibilité, et que les échéances en terme de contenu, de qualité, de budget et de calendrier soient respectées.